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人才戰(zhàn)略

人才,是博盛的第一資源

博盛始終致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制,創(chuàng)造一個有利于員工個性發(fā)展的工作環(huán)境,最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。

一、人才招攬
聘用原則:平等競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇
博盛公司打破地域界限,建立了合理的流動用人制度,員工有大多來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會,并常年通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才。公司現(xiàn)有員工175人,其中大中專以上學歷占54%余人,科研人員占%20。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需要,公司定向定位,著力培養(yǎng)急需人才,為下一步擴大規(guī)模、拓展市場作夯實的基礎(chǔ)工作。

二、人才使用
使用原則:建立競爭和考核機制,大膽啟用優(yōu)秀青年人才。
在博盛,一批經(jīng)理大都是大學畢業(yè)后在博盛基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式,不拘一格使用人才,培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過硬的青年管理者。

三、人才培養(yǎng)
培養(yǎng)原則:組建學習型組織,有針對性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)
為適應(yīng)激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科學技術(shù),公司想方設(shè)法培養(yǎng)各類人才。公司經(jīng)常邀請國內(nèi)外專家學者來公司作學術(shù)報告和專題講座,并多次派公司骨干到重點院校和研究機構(gòu)接受培訓(xùn),同時充分利用公司內(nèi)部資源,聘請公司內(nèi)部的管理專家和技術(shù)骨干為兼職教師,為員工開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。

四、人才激勵
激勵原則:分析需要,滿足需要
公司投入大量資金,建立了高科技工業(yè)園、現(xiàn)代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂活動中心,為員工提供一個舒適的工作和生活環(huán)境;建立了職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險制度,解決了員工們的后顧之憂;建立年度“先進工作者”、“優(yōu)秀職工特等獎”評選制度,對獲選的優(yōu)秀博盛員工,除給予精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵外,還組織到國內(nèi)外參觀、旅游和學習;公司制定嚴格的考核制度,考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤,員工的積極性因此大大提高。
博盛尊重每一位員工,博盛的員工是博盛的主人,在公司的制度面前,人人平等。

五、感情留人
博盛,已經(jīng)營造一種積極向上、團結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境,并積極建設(shè)以人為本的具有向心力和凝聚力的企業(yè)文化,增強大家對博盛的感情和歸屬感。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心下屬員工的成長進步,為他們施展才華創(chuàng)造必要的條件;經(jīng)常召開員工座談會,廣泛開展談心活動,認真傾聽意見和建議;在政策允許的范圍內(nèi),千方百計為員工辦實事、辦好事,解除他們的后顧之憂。通過這些工作使廣大員工真正感受到永上這個大家庭的溫暖,從而激發(fā)工作的熱誠,創(chuàng)出優(yōu)良的業(yè)績。

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